2016年5月30日，银色航线张秀娥应邀为【山东崇盛冶金氧枪有限公司】进行企业管理培训，并结合崇盛氧枪公司实际，从心训、QC管理、标准化、5S管理等方面分析了公司管理现状，并提出了切实的建议和意见。此外，集团下的厚德置业等公司职工也参加了此次培训。
培训正式开始前，张秀娥首先通过公司内的卫生状况引入5S管理话题，并不断地与员工互动，引导他们回答问题，调动他们的积极性。之后，她为大家介绍了日本思想家福泽谕吉的“心训”，得到了大家的一致认同。
让她感到欣喜的是，在培训开始之前，崇盛氧枪工作人员就已经将心训的内容写到的宣传栏中，这也体现了工作人员极强的执行力与学习能力。之后，她为大家介绍了QC品质管理的相关内容，并就进货检验（IQC），过程检验（IPQC），最终检验（FQC）等现场提问了相关工作人员，深入了解了公司的具体工作流程及执行情况，她还强调了忠诚，坦诚，全员参与以及否定自己对公司发展的重要性，这也得到了参会人员的一致认同。工作人员积极回答她的问题，有不明白的地方就坦言自己不清楚，也充分体现了崇盛氧枪人员积极、坦诚的工作态度。
接下来，她向大家介绍了“后方流程是客人”的理念，也就是说每个人、每个部门都要把后方工序当做自己的客人，要把自己负责的工作做到最好，不为后方流程添麻烦。并通过询问个别部门的后方流程是谁，循循善诱，引导大家理解这个理念的深意。
最后，她重点为大家讲解了5S的管理理念。最基本的5S指的是整理，整顿，清扫，清洁，素养。每个企业可以根据企业的特点等制定符合自身发展的S，如资料整理，节约，安全，微笑，寻找等。她用自己的亲身经历向大家阐述了微笑在生活和工作中的重要性，并活泼生动地教大家如何做到时时保持微笑，场内笑声不断。
此外，除了心训外，崇盛氧枪工作人员也提前将5S的理念写到了宣传栏中，为员工们营造了良好的工作、学习环境。
演讲结束后，大家一起参观了崇盛氧枪的生产流水线，车间内物品摆放整齐，工作人员井然有序，公司领导还为大家展示了工作人员自主研发的先进产品，充分展现了崇盛氧枪的创新精神和研发精神。
